مدیران مشفق: وبلاگ اطلاعات مدیریتی و اقتصادی

 Blue Parfum

 روز پنجم اسفند ماه روز مهندس، روزی خوب برای من خواهد بود. قرار است در این روز من و دو تن از دیگر مهندسان کشور آقای مهندس داود عابدی آملی در رشته مهندسی شیمی و آقای مهندس علیقلی فرداد در رشته مهندسی برق در مراسمی که در فرهنگستان علوم جمهوری اسلامی برگزار میشود به عنوان مهندسان برجسته سال 1393 انتخابی شاخه مهندسی فرهنگستان تجلیل شویم. بیش از دو هفته است که در جریان این انتخاب قرار گرفته ام. برای هر انسانی قرار گرفتن در جایگاهی چون این شور انگیز است. چه خوب است دستاورد عمری پرتلاش و پر حادثه برخورداری از نگاه گرم دوستان و مجموعه ای از یادگارها باشد که به انسانهای دیگر آرامش و رفاه میبخشد. من از آنچه کرده ام و درحال انجام آن هستم شادم. ساختن و کارآفریدن همچون سرودی خوش روح و روان را سرشار از نشاط میکند و من تلاش میکنم این ترانه دلکش را همیشه زمزمه کنم.

     از من خواسته شد برای نطق کوتاهی به همین مناسبت خود را آماده کنم. متن پیوست که به آموزش مهندسی و چگونگی اثربخش کردن آموزش های موجود در کشور میپردازد را برای این روز نوشته ام تا اگر خدا بخواهد در آن مراسم بخوانم. در این نوشته به آموزش های مکمل آموزش های مهندسی اشاره دارم و اینکه  هدف آموزش آماده کردن نیروی انسانی برای آینده است، پس میباید چند و چون آموزش عالی بر پایه ی برآوردی از مسئولیت های آتی دانشجویان تنظیم شود.

931120تکمیل آموزش های مهندسی

ناصر فلاح

اول اسفند 93

نگرشی جدید به بخش خصوصی

         انتخابات هشمین دوره اتاقهای بازرگانی کشور روز هجدهم اسفند ماه برگزار خواهد شد. چندی است که توجه مسئولان به ظرفیت های موجود در اتاق ها برای بهبود فضای کسب و کار و کمک به کاستن از انزوای اقتصادی جلب شده است. آن چه این روزها در مورد بخش خصوصی میشنویم کاملا با آن چه سه دهه پیش گفته میشد فاصله گرفته است.
          تلاش تشکل گرایان و بزرگان صادق و میهن دوستی چون آقای مهندس محسن خلیلی در انجمن مدیران و بسیاری کسان در تشکل های کارفرمایی سراسر کشور برای تغییر آن نگاه منفی نقشی تعیین کننده داشته است. اما روشن است که آشکار شدن تدریجی آثار اندیشه های مدیران معتقد به اقتصاد متمرکز و دولتی بخصوص در دولتهای نهم و دهم و افزایش همزمان فقر، بیکاری، رکود و تورم، گرایش به بخش خصوصی را تسریع کرد. انحراف از اجرای طرح های خصوصی سازی صنایع دولتی در قالب واگذاری سهام عدالت نیز که با هدف گسترش تسلط بازهم بیشتر دولت بر صنایع عمده کشور این بار در پوششی مردم فریبانه، نتوانست تغییری در این روند ایجاد کند و تعدیل گفتار بسیاری از مقامات به نفع بخش خصوصی ادامه یافته است. در چنین فضایی انتخابات اتاق های بازرگانی مورد توجه تشکل گرایان کشور و همه ی فعالان اقتصادی قرار گرفته است تا بلکه بتوان با استفاده از امکانات این نهاد که ریشه در قوانین گوناگون دارد کمکی به بهبود اوضاع اقتصادی کشور کرد.IMG-20150211-WA0002[1]

           من هم به دعوت تنی چند از دوستان که هدف تشکیل یک گروه فعال و اندیشمند و خوشنام از بازرگانان و مدیران صنعتی و اقتصادی را داشتند و از تندروی های سیاسی و وابستگی های جناحی به دور هستند برای همکاری با آنها پاسخ مثبت دادم. این گروه که بعد ها نام “ائتلاف برای فردا” را برای خود برگزید برای انتخابات اتاق در تهران در زمان مقرر قانونی وارد فعالیت خواهد شد.

اجلاس هتل آزادی 2اجلاس هتل آزادی

اجلاس ائتلاف برای فردا در سه شنبه چهاردهم  بهمن ماه 93 در هتل آزادی 
پیش از این نقطه نظرهای خود در مورد اتاق مطلوب برای فردا را منتشر کرده ام که از لینک زیر امکان دسترسی به یادداشت منتشر شده وجود دارد.

ناصر فلاح

روزنامه دنیای اقتصاد – شماره   ۳۳۸۲   اتاق بازرگانی فردا

تشکیل مجمع مشاوران مدیریت (سه ام)

Relax_019

            بنگاه ها در عمر خود با فراز و نشیب های بسیاری روبرو میشوند. بهره گیری از خرد گروهی بخت پیروزی بر دشواری ها را بسیار بالا میبرد. در جهان صنعتی ساز و کارهای قانونی گوناگونی فراهم شده است تا به گسترش سطح تماس مدیران بنگاه با دارندگان حق کمک کند. پیوند گسترده با سهامداران و کارکنان و یا حتی اشخاص بیرون از مجموعه بنگاه در کشورهای گوناگون شکل قانون به خود گرفته است. شیوه هایی که به آرمان حکمرانی خوب در شرکت کمک می کند. در کشور ما رویه های قانونی برای اداره شرکت ها بسیار کهنه و ناکارآمد هستند. اما انتخاب رویه های مناسب و داوطلبانه برای اداره ی خوب بنگاه با توجه به ترکیب دارندگان حق و نیروهای مؤثر، برنامه و شرایط پیرامونی در اختیار مدیران است. بنابراین میتوان قانون را محل درنگ قرار نداد و داوطلبانه فراتر از آن رفت.
            ما در شرکت توسعه صنعتی مشفق از گسترش پیوند با دارندگان حق سود برده ایم. بویژه چون جمع سهام داران ما در کنار داشتن نیت سود بردن از سرمایه گذاری خود، همگام با مدیران شرکت اهداف خیرخواهانه و مردم دوستانه را هم نشانه رفته اند. برای ما برای ما مهم است که در مسیری مورد تایید اکثریت سهامداران گام بزنیم. برگزاری سفرهای گروهی، بازدید از کارخانه ها و دیدار صمیمانه با سهامداران و خانواده های ایشان از ابزار خوب ما برای اطلاع رسانی به یاران مشفق بوده است. از دیگر ابزار کارآ در این جهت، برگزاری جلسه با گروه سهامداران پرنفوذ و با تجربه شرکت است و به پیشنهاد دوستمان شاهوردی ما به آن “سه ام” میگوییم که مخفف عبارت “مجمع مشاوران مدیریت است!”
            در جلسه های “سه ام” که تا به حال سه بار دیگر نیز تشکیل شده است، سعی میکنیم با دادن اطلاعات خاص از وضعیت جاری شرکت از حاضران بخواهیم در زمینه های ویژه ما را راهنمایی و یا نقد کنند. رهنمودهای صمیمانه و بعضاً تند ایشان بسیار شنیدنی و گاه در بردارنده ی نکاتی است که راه گشا و متفاوت از باورهای مدیران شرکت است. در نشست کیش که در دهه ی اول آبان ماه برگزار شد، تصمیم گرفته شد با توجه به اینکه با چند مسئله حساس روبرو هستیم جلسه “سه ام” برای رای زنی تشکیل شود و هر سه ماه یکبار آن را تکرار کنیم.
            هفته گذشته در 26 آذرماه این جلسه با حضور جمع زیادی از دوستان که قریب 70 درصد سهام شرکت را در اختیار دارند در ساختمان مشفق در بلوار شقایق برگزار شد. چهار موضوع مورد گفتگو قرار گرفت.
  • تکمیل موفقیت آمیز افزایش سرمایه از 185 به 230 میلیارد ریال با وجود جذابیت سود دهی دیگر بازارهای مالی
  • پیشرفت 62 درصدی عملیات اجرایی کارخانه آلیاژ گستر هامون که در نبود دریافت وام بانکی صورت پذیرفته است
  • احتمال کاهش سود دهی شرکت هامون نایزه به دلیل بالا رفتن بستانکاری از شرکت های دولتی و کاهش فروش
  • و بالاخره وضعیت زیاندهی شرکت لوله و ماشین سازی ایران به دلیل با تداوم رکود تورمی شدید در کشور و جلو نرفتن عملیات پروژه انتقال آن با آن روبرو هستیم.
نکته جالب در این نشست آن بود که تمامی دوستان بر خلاف مدیران مؤسس توصیه داشتند که سیاست خروج از سهامداری لوله و ماشین سازی ایران با وجود زیاندهی آن در شرایط کنونی درست نیست. ایشان توصیه داشتند که به فعالیت های دیگری چون تقویت امور بازرگانی و ساختمانی هم بپردازیم. ایشان درک روشنی از این داشتند که شرکت توسعه صنعتی مشفق با رشد تدریجی منابع مالی روبرو بوده است. هم چنین بار دیگر برجسته شد که اهداف اجتماعی شرکت چون ایجاد اشتغال و امید آفرینی برای جامعه آن هم در شرایط بسیار نامطلوب اقتصادی کشور برای دوستان مهم است.

ناصر فلاح      پنجم دی نود و سه

green line 1

        

سفری پر نشاط به شیراز

دیواره ای از تخت جمشید

       از رویه های خوب مدیریتی در شرکت لوله و ماشین سازی ایران که علیرضا مقصودی مصرانه پی گرفته است،  گردش رفتن سالیانه مدیران و سرپرستان شرکت است که در خلال آن امکان ایجاد پیوند بهتری بین کارکنان و مدیران بوجود می آید. با هم بودن، برای انتقال هدف های سازمانی به کارکنان و بازگشایی دلایل برخی از تصمیم ها و شنیدن نتایج برنامه های اجرا شده فرصتی خوب ایجاد میکند. امسال نیز آن شرکت که شرایط اقتصادی سختی را تجربه میکند برنامه سفر گروهی را اجرا کرد و لنگرود را برای اردوی خود انتخاب کرد. من به دلیل چند برنامه داخلی از رفتن به آن سفر بازماندم.

 20141122_131837-1

نمای بیرون هتل شیراز که نزدیک دروازه قرآن قرار دارد

       در شرکت هامون نایزه هم سنت سفر های جمعی با جدیت و هدف گذاری های متعالی دیگری انجام میشود. جنس این سفر ها متفاوت با شرکت لوله و ماشین سازی طراحی شده است و ترکیبی از سفر های کارکنان و سفر های خانوادگی را در بر میگیرد. از زمینه های اولیه و خوب آن، اجرای برنامه کتاب خوانی و ایجاد بستر مناسب فکری است که در ایجاد روحیه ای هشیار نسبت به مسائل سازمانی در شرکت نقش داشته است. در سال گذشته در سفری که همراه خانواده ها به یزد صورت گرفت موضوع کاهش هزینه ها دستور کار سفر قرار داشت. انتخاب این هدف و روش انجام آن بعنوان خروجی یک برنامه مطالعاتی گروهی و در فضایی رقابتی، نشان از هوشمندی محمود شریعتی داشت. پیشنهاد های گروه های تخصصی کارکنان ابزاری خوب برای کاستن از هزینه های جاری و اجرای برنامه های بهبود بهره وری را در اختیار مدیران شرکت گذاشت. چون کارکنان خود پیشنهاد دهنده روش های بهبود هستند، در شروع مراحل اجرا و بویژه در ابتدای آن، که معمولا سختی هایی را ایجاد میکند، همراهی لازم را دارند.

 20141122_163724

سالن برگزاری همایش در هتل شیراز         

       امسال این سفر خانوادگی کارکنان هامون نایزه از 28 آبان تا اول آذر ماه به شیراز برنامه ریزی شده بود. از قطار برای سفر بهره گرفتند تا فرصت همراهی خانواده های ساکن تهران و کاشان فراهم باشد. سفر با قطار گرچه کند و طولانیست اما مزایای خاصی هم دارد که در راس آن تجربه کنار هم بودن و گفتن ها و شنیدن های دلچسب در شب نشینی های اجباری است. شاید ایمنی نسبی قطار به نسبت دیگر اسباب سفر هم دلیل دیگر این انتخاب باشد. من هم همراه دوستان به این سفر رفتم. فرصتی شد تا از نزدیک با اعضای خانواده هامون نایزه و تلاش های آن ها برای رشد و در عین حال عبور از پیچ و خم های اقتصادی آشنا شوم و برخی دانسته های خود را نیز به ایشان انتقال دهم.

 

          به سر بردن در یک هتل خوب و مجلل چون هتل شیراز، داشتن یک راهنمای ممتاز و دانا و خوش سخن مانند سعید نگهبان دبیر کانون سراسری راهنمایان گردشگری کشور، بازدیدی با آگاهی نسبتا خوب از آرامگاه های بزرگانی همچون حافظ و سعدی و مجموعه پرشکوه پارسه (تخت جمشید)، فرصت شاد بودن و گفتن و شنیدن های مطبوع در جمع همکارانی پر امید، به همراه هوای پاک و دلچسب شیراز این سفر را سرشار از خاطره کرد.

 20141120_182950-1

          همایش روز شنبه اول آبان که در هتل شیراز برگزار شد و در آن میشد شکوه ایجاد یک شرکت بزرگ را در چهره ی مصمم حاضران و بخصوص جوانان حاضر در جمع دید، من خواستار توجه ایشان به اخلاق کار و دوری از فساد گسترده ای که فضای کسب و کار کشور را در برگرفته است شدم. چرا که حیف است دستاورد تلاش های زیبای مدیران کار آفرین کشور در مرداب فسادی که سیاستمدار های نادرست در ایجاد آن نقش اصلی دارند تبه شود.

20141120_183825-1

ناصر فلاح

هفتم آذر 93

مشی و برنامه های مشفق

Parrot

          از هنگام پا گرفتن گرفتن اندیشه ی ایجاد شرکت لوله سازی مشفق  تا امروز که شرکت با نام تجاری توسعه صنعتی مشفق ارزش بازاری بیش از چهارصد میلیارد ریال پیدا کرده است، داشتن پیوند تنگاتنگ و تبادل آراء با دست اندرکاران سازمانی اساس پایداری و پیروزی ما بوده است. این پیوند ها در ابعادی بسیار فراتر از گردهمایی های قانونی یعنی نشست های مجامع و هیات مدیره ها مورد نظر است.

     با سهامداران ارشد خود که بیشتر مدیران فعال در کسب و کار های صنعتی و تجاری هستند  دیدار های حضوری گوناگون برنامه ریزی و اجرا میشود و مؤثرترین روش تماس ما با ایشان تلقی میشود. دیدار ها به مناسبت نو شدن سال، میهمانی های افطار، سفر های خانوادگی برای بازدید از کارخانه و نقاط گردشی کشور و یا صرف نهار مشترک با برخی دوستان فرصت داد و ستد نقطه نظرها را به دست میدهد. در همه ی این دیدار ها چند و چون پیشرفت کارها و پروژه ها به آگاهی میرسد و نقطه نظرها شنیده میشود. طبعا دوستانی که فرصت حضور در برنامه های مشترک را نداشته اند ما را از شنیدن نظرات سازنده خود محروم میکنند.

     به دلیل ترکیب سنی سهامداران بزرگ شرکت و ضعف نسبی برخی از دوستان در مهارت های فنی نمی توان از ابزار مدرن رسانه ای برای اطلاع رسانی و کسب نظرها بهره گرفت. پیوند از طریق این تارنوشته و سایت شرکت مشفق و دیگر شرکت های گروه و یا ارتباط از طریق ایمیل و لینکداین و وایبر و مانند آن نیز  هنوز کاربری لازم در بین دوستان سهامدار را پیدا نکرده است ولی ما به تلاش های خود برای افزایش نفوذ این گونه ارتباط ادامه میدهیم.

     خوشبختانه در سطح مدیران شرکت ها و مدیران مؤسس و هیات مدیره ها علاوه بر جلسه های رسمی و دیدار در جلسه های کاری، رفت و آمد های غیر رسمی کم نیست و پیوند های الکترونیکی هم با سرعت بیشتری رو به گسترش است. هر چند پیوند ها همچنان بر مسائل غیر تخصصی تمرکز دارد و کمتر به امور اقتصادی و صنعتی پرداخته میشود و یا افکار و ایده ها قالبی مستقل و تراویده از مخزن فکری ایشان دارد.  این نقص را میباید با اتخاذ شیوه های آموزشی به تدریج از میان برداریم. دیدار مدیران مشفق با هدف بررسی و تحلیل جایگاه شرکت و هدفگذاری برای آینده به جز آن چه در سال های 1383 و 1384 رخ داد در سال های 1386 در نشست کیش و 1389 در نشست اراک  انجام شد. به طول کشیدن دوره رکود عمیق حاکم بر اقتصاد کشور و آثار آن بر کسب و کار مشفق، کم شدن سود انتظاری در مشفق در سال گذشته و وضعیت پروژه تولید فروسیلیس که هنوز در دریافت وام از بانک ها موفق نبوده است ضروری میکرد که جدای نشست های جاری مدیران که برگزار میشود، نشستی از این دست داشته باشیم.

     20141030کیش

طبق برنامه قبلی از فرصت پایان هفته هفتم تا نهم آبان ماه استفاده شد و فارغ از هیاهوی روزمرگی ها قریب به بیست ساعت گفتگوی بسیار مفید در کیش داشتیم. نقطه نظرهای دارندگان حق سازمانی در آن حد که دریافت شده بود به اطلاع دوستان رسید. اطلاعات از سرمایه گذاری ها، منابع محتمل در اختیار، روند های اقتصادی و تعهدات شرکت بررسی شد و جهت گیری هایی تایید و روی موارد نیازمند اصلاح توافق شد. در این یادداشت به یکی از مهمترین این جهت گیری ها می پردازم.

     مهمترین نکته در بقای شرکتی چون مشفق، نگاه سهامداران به مقوله ی سود آوری در مقابل نگاه به تعهدات اجتماعی است. وجود گسترده فرصت های اقتصادی پر سود در بسیاری از حوزه های غیر توسعه ی صنعتی باعث میشود که برخی از سرمایه گذاران اصرار به وارد کردن مشفق به فعالیت هایی با بازده سریع و یا به دور از راهبرد های اولیه داشته باشند. دیده شده که سود دهی شرکت را بدون توجه به ارزش افزوده جذب شده به دارایی ها، با بانک مقایسه میکنند. این نشان میدهد که سهامداران مشفق باید از بین دوستانی برگزیده شوند که از صبر و باور لازم برای به ثمر رسیدن طرح های شرکت های توسعه ای برخوردار باشند. همچنین پر رنگ دانستن اهداف اجتماعی مورد پذیرش همه کس نیست.  این هر دو یعنی داشتن نگاه بلند به سود آوری به همراه باور جدی به اهداف اجتماعی در بین شرکای جدید و تقویت این دیدگاه از طریق تلاش های فرهنگ ساز از نکات اساسی مورد توافق در نشست کیش بود چرا که اشتباه در گزینش شرکای آتی می تواند جمع اخلاق گرا و متعهد به آرمان های اجتماعی را دچار تشویش کند.

     در یادداشت های دیگر تصمیم های نشست کیش بیشتر خواهم گفت.

ناصر فلاح

دوازدهم آبان 93

جشن دیدار دوره پنجم دانشگاه صنعتی شریف

     در آدینه گذشته، 25 مهر ماه، جشن بزرک دیدار دوره پنجمی های دانشگاه صنعتی شریف با حضور بیش از هزار میهمان برگزار شد. دیداری که بیاد ماندنی بود و من بسیار خرسندم که در برگزاری آن به عنوان رییس ستاد نقش داشتم. نشست ها و پیگیری های پیش از جشن و تلاش برای غلبه بر حاشیه های آن، بویژه تشویق دوستان برای مشارکت مالی، توان زیادی از من و دوستان ستاد را به خود جذب کرد. ولی درخشش برق نشاط در چشم همدوره ای ها در طول مراسم همراه با آبشار گفته های پر مهر و سپاس دوستان همه ی آن خستگی هار را زدود.    کانال های تلویزیونی یک و سه و آموزش هم پوشش خبری خوبی از مراسم دادند. این همه به همت خانم فروزنده طبیبی که کارگردانی رویداد را بر عهده داشت انجام شد.

     جشن با یک رویداد علمی همراه بود. در روزهای 23 و 25 مهر ماه با همت آقای دکتر جمال گلستانی کنفرانسی علمی برگزار شد و فرصتی پیش آمد تا دانش آموختگان دوره های مختلف دستاورد های علمی، صنعتی و اجتماعی خود را گزارش کنند. من هم تصمیم گرفتم در چارچوب یک سخنرانی تجربه های خود در مشارکت در هشت سال دفاع ملی را به کنفرانس عرضه کنم. این سخنرانی با استقبال گرم میهمانان همراه شد. یادآوری چهره ی شهدای متعدد بخصوص در نورد و لوله اهواز مرا در پایان کنفرانس دچار بغضی شیرین کرد. خدا همه را قرین رحمت کند. متن سخنرانی من با توجه به اهمیت و تنوع تلاش انجام شده در آن دوران در زیر قابل دسترسی است:

از راست جمال گلستانی، ناشناس، علینقی مشایخی، ستاری، محمود شیری، اردشیریان

عکسی از اختتامیه کنفراس – از راست جمال گلستانی، یکی از اساتید دانشگاه، علینقی مشایخی، ستاری، محمود شیری، اردشیریان

جلوهای مشاركت در دفاع ملی
      تجربه‌ مشارکت در دفاع از كشور در برابر تهاجم بیگانه آنهم در موقعیت مدیریت یک واحد بزرگ صنعتی همراه با نگهداری و نوسازی آن‌ تجربه‌ایست گران كه همگی فرصت داشتن آن را ندارند. آرزو نمی كنم حوادث و رویدادهائی كه به گفته آقای هاشمی رفسنجانی ریاست جمهور گذشته نزدیك به هزار میلیار دلار خسارت به شهرها و روستاها و صنایع ما وارد كرد تكرار شود. همچنین آرزو نمی کنم نیاز شود از تجربه هایی از این دست باری دیگر بهره بگیریم، لیكن ثبت آن را برای خودمان كه در منطقه‌ای پر آشوب زندگی می‌كنیم و برای همه انسانهایی که با زیاده خواهی انسان های دیگر روبرو میشوند مفید میدانم. من تصمیم گرفتم امروز در جمع شما فرهیختگان دانشگاه صنعتی شریف از این تجربه سخن برانم.  پیشاپیش باید اقرار كنم كه دستاوردهای مورد اشاره در این نوشته حاصل تلاش‌های جمعی است كه من به عنوان مدیر ارشد اجرائی نمایندگی آن ‌ها را داشتم.

پیوند برای دسترسی به متن سخنرانی بیست و چهارم مهر ماه در سالن جابرابن حیان دانشگاه صنعتی شریف

930531جلوه های مشاركت در دفاع ملی -کنفرانس

 

چهل سال گذشت …

1353جشن فارغ التحصیلی دانشگاه شریف        

امسال چهل سال از دریافت دانشنامه کارشناسی من از دانشگاه صنعتی شریف می گذرد. خرسندم که در آن دانشگاه دانش آموختم. ما پنجمین گروهی بودیم که در آن روزگاران از دانشگاه شریف دانش نامه دریافت میکردیم. با همت انجمن فارغ التحصیلان، هر سال چهلمین سال فرهیختگی دانش آموختگان با برگزاری مراسم جشنی گرامی داشته میشود. گروهی از علاقمندان به تلاش های اجتماعی در انجمن به یاری تلاشگران هر دوره می آیند تا این مراسم به شکلی زیبا برپا شود. امسال جشن دوستان دوره پنجمی در روز جمعه 25 مهر ماه خواهد بود و من هم سرپرستی ستاد برگزاری جشن را برعهده دارم. این انتخابی بود که دوستان هم دوره ای داشتند و خود اسباب تلاش دلچسب دیگری در شش ماه گذشته بود و تا قریب چهل روز دیگر ادامه خواهد یافت.جشن فارغ التحصيلي تيرماه 1353 -

          لمس تلخ و شیرین دنیا در کنار هم، احساس زنده بودن بیشتری به من میدهد. در عکس های آن دوران تصویری از دوستان  همدوره ای خود شادروانان میرزایی و عسگر سرودی دارم. آن ها درگذشتند و من هنوز هستم تا اندوخته هایی دیگر داشته باشم. باوری که به جهانی زیبا و پر نشاط در ورای این جهان دارم، به من کمک میکند تا در اجتماع فعال باشم و در هیات یک کارآفرین به دیگران امید برای زندگی بهتر ایجاد کنم و به این ترتیب اندوخته ای بیشتر برای آن جهان خود ذخیره کنم.

          تقریبا هر سه شنبه بعد از ظهر در انجمن فارغ التحصیلان گردهم می آییم و برنامه های جشن را مرور می کنیم. مهمترین کار ما گفتگو با دوستان برای تشویق آن ها به پذیرش بخشی از هزینه های این جشن بزرگ است که پیش بینی میکنیم که در آن 1500 نفر شرکت داشته باشند. این برنامه خود میدانی برای نمایش توان بالای بسیاری دوستان ما در همکاری های اجتماعی است.

ناصر فلاح

22 شهریور 93

صبر بسیار بباید ….

Rosa (17)

دوشنبه گذشته، 17 شهریور، آقای دکتر قاسمی از مرکز پژوهش های مجلس در جمع هیات مدیره انجمن مدیران صنایع بود. سخن از بسته سیاست های خروج از رکود رفت که این روز ها نقل محافل مدیریتی کشور است. او میگفت آثار رشد منفی اقتصاد ایران در دو سال گذشته در مقدمه این بسته به خوبی شکافته نشده است. برای بازگشت به سطح تولید و درآمد سرانه سال 1390، باید نرخ های رشد بالایی هدف گذاری شود. در صورتیکه اقتصاد بخواهد با نرخ رشد مثبت 4 درصد به سطح درآمد سرانه سال 1390 برسد، حدود 6 سال مورد نیاز است! این زمان برای رسیدن به سطح تولید ناخالص داخلی سال 1390، حدود 2.3 سال است. اگر نرخ رشد 5 درصد که برابر نرخ رشد متوسط دهه های اخیر اقتصاد کشور بوده منظور باشد  این زمان ها به ترتیب 4.8 و 1.8 سال است! با توجه به محدودیت در درآمد های نفتی، رشد اقتصادی بالا برای چند سال متوالی نیز دور از انتظار است. اگر رفاه اقتصادی ملاک مسئولان باشد، شاخص درآمد سرانه ملی شاخص مناسب تری است.

          او در عین حال که باور دارد در یکسال گذشته دولت انضباط مالی بالایی داشته اما تاکید میکرد: “عمق بحران اقتصادی کشور درک نشده و یا بنا به ملاحظاتی در مقدمه بسته انعکاس نیافته است. به همین دلیل خروج از رکود حاضر در مدت یکسال و نیم را میسر دانسته اند. چنین فرضی در واقع این مفهوم را مطرح میکند که یا بحران جدی نیست و یا راه حلی شناخته شده دارد. بحران های عمیق به ندرت ظرف مدتی چنین کوتاه رفع میشوند.”

          آن چه دستاورد سیاست های سوء و بی مبالاتی های اقتصادی در سال های حاکمیت دولت گذشته بود آنچنان آثار ژرف و مخربی بر زندگی مردم و صنایع کشور داشته که حتی تبیین آن هم به زمانی طولانی نیاز دارد. آن چنان که تعیین میزان بدهی های دولت هم با وجود گذشت یکسال میسر نشده است. با وجود ایراد هایی که صنعتگران به زاویه برخورد دولت یازدهم با بحران رکود تورمی موجود دارند، همچنان این باور وجود دارد که سیاست های اعلام شده در بسته برای خروج از رکود، در صورت اجرا دستاورد های برجسته ای خواهد داشت. من هم در قالب دو یادداشت که اولی در روزنامه تعادل چهارشنبه 12 و دومی در روزنامه چهارشنبه 19 شهریور به چاپ رسید نظرات خود را انتشار داده ام که پیوند های آن برای مطالعه و اظهار نظر دوستان در زیر نوشته شده است. مفاد بسته سیاست های حمایتی دولت محترم برای خروج از رکود نیز از طریق سایت شرکت توسعه صنعتی مشفق و پیوند زیر قابل دسترسی برای دوستان است.

          در یک کلام، رفع نتایج اقتصادی ناهنجار سالهای اخیر در سطح ملی به صبری زیاد و تحمل خسارت هایی بیشتر از آن چه تحمل کرده ایم نیاز دارد. نشانه های توقف ادامه برخی پس رفت های اقتصادی، حداقل در سطوح بنگاه هایی خاص آشکار شده است و خرسندم که بگویم ما در شرکت خود به تدریج این نشانه ها را لمس کرده ایم و در گزارشی دیگر به آن می پردازم.

وقتتات خوش و بختتان پیروز

ناصر فلاح

بیستم شهریور 93

1 – مقاله بسته خروج از رکود و چند مقدمه مقاله ایست که در صفه پانزدهم روزنامه تعادل با پیوند

http://taadolnewspaper.ir/archive/5/1393/06/12

2 – مقاله ملاحظاتی در بسته خروج از رکود منتشر شده در روزنامه دنیای اقتصاد 19 شهریور 93

http://www.donya-e-eqtesad.com/news/827202/

3 – پیوند دسترسی به بسته پرونده سیاست های خروج از رکود

متن کامل سیاست های اقتصادی دولت برای خروج از رکود

مجمع عملکرد 1392

Parrot

        بیست و نهم تیرماه 93 روز برگزاری مجمع عمومی شرکت توسعه صنعتی مشفق بود. حفظ رویه های حسابداری ما را وادار می کند که مجمع خود را پس از مجمع لوله و ماشین سازی ایران برگزار کنیم. اگر سال آینده تسلیم اظهارنامه ها تا پایان خرداد ماه اجباری شود میتوان انتظار داشت یک ماه زودتر مجمع را برگزار کرد.

        مجمع مشفق به دلیل ترکیب ویژه سهامداران، بیشتر به جلسه ی دیدار دوستان قدیمی شباهت دارد و فرصتی برای گپ و گفت اهالی کسب و کار با یکدیگر است. بی اغراق برای ما که این مجموعه سهامداران را از بین خوبان گلچین کرده ایم دیدن آن ها، بخصوص وقتی پس از دوره ای غیبت رخ می دهد شوق انگیز است، و به گفته سعدی همچون “ابری که در بیابان بر تشنه ای به بارد”، ذوق دارد!

        در مجمع امسال که این بار در ساختمان مشفق برگزار میشد بیش از هفتاد و پنج درصد سهامداران در مجمع حاضر بودند. پس از آن که سود تقسیم شده شرکت های بزرگ و سرمایه پذیر ما کاهشی جدی نسبت به ارقام انتظاری داشت، برای مدیران مشفق نیز چاره ای نبود جز آن که سودی کمتر از انتظار را اظهار کنند و از سر راستی اعتراف به ضعف خود کنند. اعترافی که البته در جمع یاران خطا بخش و وفا جو کاری دشوار نبود و مسئولیت های اخلاقی خود را در پی دارد. آن چه گفتنی است واکنش دوستان بود که به راستی شوق آفرید. نه فقط حضور دوستانی که در میانه ی یک روز گرم تابستانی و بسیاری با زبان روزه دار به خود زحمت حضور در مجمع را داده بودند بلکه توجه ایشان به موقعیت خاص شرکت در سال مالی گذشته و توضیحات داده شده مدیران مشفق را به تکریم و تحسین واداشت.

        گزارش هیات مدیره و گزارش بازرس محترم از مدتی پیش در سایت شرکت مشفق قرار داده شده بود و این گزارش هم اکنون نیز برای مطالعه در دسترس است. نکته مهم در عملکرد سال 92 این بود که بر خلاف انتظار به جای داشتن سود 249 ریال 104 ریال سود برای هر سهم به دست آمده بود و توضیح این تفاوت وظیفه اصلی من بود.

     سال 1392 سالی پر مصیبت برای صنایع کشور بود. حاصل هشت سال بی توجهی به قواعد علمی در اداره اقتصاد کشوری بزرگ، دهن کجی های عامدانه به بزرگان اقتصاد جهانی، پیگیری سیاست های اجتماعی بی ثمر و عوامفریبانه داخلی و تباه کردن منابع ملی به نفع گروه های خاص، چیزی جز توقف و یا رکود جدی صنایع کوچک و بزرگ و دامن زدن به تورمی لجام گسیخته آن هم همراه با رکود ناشی از ضعف عرضه کننده ها نداشت. این حالت غیر عادی همراه با ناتوانی دولت فعلی به عنوان یک مشتری بزرگ در پرداخت بدهی های سنگین پیشین و به طریق اولی در انجام خرید های جدید، سود آوری شرکت های گروه مشفق را نیز به شدت متاثر کرده است. از آن سوی دیگر ما در سال 92 با امید به سودآوری آتی حجم سرماه گذاری های خود را افزایش دادیم که طبعا آثار آن در دو سال بعد مشخص خواهد شد.

     نسبت ابداعی توسعه ایکه در مشفق مورد توجه است و نسبت کل دارایی ها به ارزش ویژه را نشان می دهد، در پایان سال مزبور به 1.9 رسید. این نسبت نشان می دهد که ما “چقدر پای خود را از گلیم خود دراز تر کرده ایم!”. شرکت کامل در افزایش سرمایه شرکت های سرمایه پذیر، سرمایه گذاری در طرح تولید فروسیلیس و خرید آپارتمان هایی در ساختمان مشفق برای دفاتر مرکزی شرکت های گروه، از عوامل اصلی رشد نسبت توسعه ای در پایان سال 92 می باشد. چون برای این سرمایه گذاری ها از تسهیلات دریافتی از اشخاص و بانک استفاده شده، هزینه های مالی در سال 92 افزایش و سود  کاهش یافته است.

     برای ما انتظار سود دهی آتی و ایجاد اشتغال و امید در جوانان کشور جذابیت این سرمایه گذاری ها  را بالا میبرد. اما در شرایط بسیار بد حاکم بر اقتصاد ملی آن هم در حالی که دولت تدبیر و امید هم به دلیل ترس از تشدید تورم، هر نوع سیاست انبساط اقتصادی را کنار گذاشته و لاجرم رکود را تشدید کرده است، مدیریت این سرمایه گذاری ها حداقل در دو سال آتی امری دشوار است. مدیران مشفق امیدوارند پیوند گرم سهامدارن شرکت با ایشان و اعتمادی که زیرساخت شرکت را تشکیل می دهد مجال سود آور کردن این سرمایه گذاری ها را ایجاد کند. من به جد اعتقاد دارم که نقش توسعه ای شرکت ما در چنین کوران هایی به اثبات میرسد و همچنان اعتماد شما به دانش و تجربه ی مدیران مشفق راهگشا خواهد بود.

ناصر فلاح

شانزدهم تیرماه نود و سه

Calibrachoa Celebration Apricot

عذر تاخیر

      بیش از یک ماه است که در به روزآوری تارنوشته مدیران مشفق تاخیر داشته ام. شاید بتوانم بخشی از آن را به عدم دسترسی به اینترنت و یا فعالیت های گوناگون در سفر های داخلی و خارجی و بخشی دیگر را به اولویت داشتن کارهای اجتماعی دیگر نسبت دهم اما در نهایت باید اعتراف کنم که عادت “کار امروز را به فردا افکندن” دلیلی اصلی برای این تأخیر بوده است. در حالتی که سرمایه گذاری ها در مجموعه مشفق به طرحی دیگری متوجه شده است و همچنان بدون دریافت وام بانکی آن را جلو میبریم، و در شرایطی که شرکت های سرمایه پذیر هم به دلیل آشفتگی مالی سازمان های خریدار توان مالی خوبی ندارند، هدایت مشفق کاری پیچیده است و ارتباط مدیران و سهامداران مشفق برای اداره بهتر شرکت ضروری است.